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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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趙國(guó)軍——員工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程（2020）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 14:54
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更詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵(lì)及績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。
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一、基本信息：
課程名稱(chēng)：?jiǎn)T工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程
開(kāi)課時(shí)間：2020年 月 日
上課地點(diǎn)：
課程老師：趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：3天，每天6小時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人
授課形式：講師授課+實(shí)際案例研討+問(wèn)答研討
培訓(xùn)對(duì)象：總部和分子公司專(zhuān)業(yè)人力資源管理者。
二、課程概要及時(shí)間安排：
第一天：
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第一天
上午知識(shí)理念 薪酬剖析與有效激勵(lì)
- 管理幾個(gè)基本問(wèn)題
- 薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵(lì)
- 激勵(lì)員工的手段和方式
- 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
理念提升：
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用第一天
下午工具模型 3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
理念提升：
1、什么是好的薪酬體系
2、崗位評(píng)價(jià)
3、薪酬調(diào)查
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工資晉級(jí)體系設(shè)計(jì)
3、如何制定薪酬策略方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
- 管理現(xiàn)狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
- 薪酬水平設(shè)計(jì)
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
互動(dòng)討論
第二天：
第三天時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第二天
上午理念提升 績(jī)效管理剖析
- 管理和管理的核心問(wèn)題
- 績(jī)效管理及作用機(jī)制
- 績(jī)效考核五種方式
- 績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過(guò)程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績(jī)效管理作用機(jī)制
4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績(jī)效管理模型
資料：大量的考核案例資料第二天
下午工具模型
技能提成TP績(jī)效體系之工具
- TP績(jī)效管理體系
- 關(guān)鍵業(yè)績(jī)
- 能力素質(zhì)模型
- 滿意度模型
- 績(jī)效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類(lèi)10種評(píng)價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)互動(dòng)討論
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第三天
上午技能提升 TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
- 績(jī)效考核的組織管理
- 如何進(jìn)行績(jī)效考核
- 績(jī)效考核者
- 績(jī)效考核周期
- 分子公司考核
- 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
- 業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)階段考核
- 業(yè)務(wù)崗位考核
- 管理崗位考核
- 基層崗位考核
技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jī)效考核周期選擇
5、如何避免績(jī)效考核誤差
案例資料：
6大類(lèi)30多份考核資料
第三天
下午理念突破技能突破 績(jī)效考核
- 績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題
- 績(jī)效考核誤差及如何避免
- 如何保證績(jī)效考核效度
- 績(jī)效管理循環(huán)
- 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
- 如何確定績(jī)效目標(biāo)
- 如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
理念提升：
- 卓越管理與平庸管理
- 績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問(wèn)題
- 有意識(shí)誤差及無(wú)意識(shí)誤差
- 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
- 如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
- 績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
- 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程控制相結(jié)合是解決問(wèn)題的根本。
- 如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)
趙國(guó)軍講師簡(jiǎn)介
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬(wàn)HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購(gòu)阿購(gòu)、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類(lèi)型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購(gòu)阿購(gòu)、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長(zhǎng)課程
1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地（6學(xué)時(shí))
3、企業(yè)績(jī)效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）
4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))
5、員工激勵(lì)與績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）
6、突破績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）
7、員工激勵(lì)與績(jī)效管理（6學(xué)時(shí)）
8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）
9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）
11、薪酬激勵(lì)/績(jī)效考核特訓(xùn)課程（2-5天）
專(zhuān)業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
水木知行公開(kāi)課
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2020年3月-8日、4月-7日（長(zhǎng)沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長(zhǎng)沙）、12月19-20日。
《績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2020年3月12-13日、4月11-12日（長(zhǎng)沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長(zhǎng)沙）、12月24-25日。
《水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)》，北京，趙國(guó)軍主講，2020年3月10日、4月9日（長(zhǎng)沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長(zhǎng)沙）、12月22日。
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