-
1.企業(yè)薪酬管理剖析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-07 10:56
-
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），最新全案書專欄即將開欄
當當、卓越、京東、天貓等各大網(wǎng)店及各地新華書店有售
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
水木知行3PM薪酬體系是以崗位價因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系，綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素，將員工報酬與組織和個人業(yè)績緊密聯(lián)系，使員工薪酬水平與市場薪酬保持一致。
激勵機制在績效管理中發(fā)揮著重要的作用，而薪酬是激勵機制建設最重要的手段和方式，因此科學合理的薪酬激勵體系對企業(yè)發(fā)展而言非常重要。
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面，薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬構(gòu)成設計，薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。
依據(jù)業(yè)績付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏。在進行激勵機制設計時，激勵內(nèi)容、激勵方式應符合員工的真正需求，同時在制定績效目標時應充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，使員工對目標的完成抱有信心。
薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此薪酬管理應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。
在我國目前經(jīng)濟發(fā)展階段，對大多數(shù)骨干員工最有效的激勵方式包括：一是良好的職業(yè)發(fā)展前景；二是明確的加薪預期；三是工作好的及時肯定。因此建立系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展體系和工資晉級體系是非常重要的。
回目錄 上一頁 下一頁
- 上一篇：《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）前言 下一篇：1.2有關(guān)激勵理論及人性假設
