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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

五、水木知行工程質量控制管理辦法——質量目標、教育及控制

第四章  工程質量管理
第十條 質量目標
1、工程質量合格率100%、大型工程優良品率100%。
2、公司承建的工程開工前，根據工程特點和國家的有關規定制定出質量管理目標，各工地根據質量管理目標進行落實，確保目標的按期實現。
第十一條  質量教育
1、公司各級領導應運用多種形式對職工進行經常性的全面質量教育，樹樣板、抓典型，使廣大職工真正認識到確保工程質量的重要性，樹立質量第一的思想。
2、加強技術培訓，做到持證上崗，施工人員應具備與所從事工作相適應的技術知識、工藝水平和管理水平，熟悉應達到的質量標準。
3、各項目工地應建立質量活動日制度，每月不得少于一次，學習有關質量工作的方針政策、規程規范，先進經驗，分析質量工作動態等。
4、公司每半年、項目經理部每季召開一次質量分析會，總結分析質量工作的成績、先進經驗及存在的質量問題，找出原因，制定防范措施，保障工程順利進行。
第十二條  質量控制
1、堅持“預防為主”的方針，施工過程中嚴格按相關規定進行施工，明確每道工序的質量要求。
2、工程施工過程中應嚴格按工藝質量管理的有關規定執行，杜絕質量通病；工地每月不得少于兩次施工工藝檢查，各專業施工單位應每周進行一次施工工藝檢查，將存在的問題書面下發至責任部門限期整改，各責任單位整改自檢合格后，報上一級部門復查合格后簽字關閉。
3、現場砼及焊接施工過程的控制執行相關技術方案的要求。
4、施工質量控制點的設置
1）根據項目實際情況，項目經理部明確設置質量控制點。屬下述條件的需設置質量控制點：
A  有特殊工藝要求或對工程質量有重大影響的過程。
B  質量不穩定，不易一次檢驗合格的工序或分項工程。
C  采用“四新”技術的過程和部位。
2）質量控制點的實施
A  各專業工程師負責編制施工技術方案，項目總工程師審核，監理工程師審批后實施。
B  項目經理部專業工程師向施工隊技術負責人及有關作業人員進行技術交底。
C  施工隊技術負責指導實施，項目專業工程師組織檢驗。
D  在上一道工序未經驗收合格不得進入下一道工序。
E  需監理工程師檢驗的過程，項目質檢部門復檢合格后報請監理工程師驗收，直至合格后方可進行下道工序的施工。

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