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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目前期準(zhǔn)備（一）

第五章  項目前期準(zhǔn)備
第三十六條  項目部組建后，項目的前期準(zhǔn)備工作包括承包投標(biāo)標(biāo)底和承包議標(biāo)單價確定、合同交底、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、項目管理制度建設(shè)及施工隊伍準(zhǔn)備。
第三十七條標(biāo)后預(yù)算做出后，在項目經(jīng)理部的協(xié)助下，由項目管理部負(fù)責(zé)制作分包意向書，分包意向書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批后，召開招議標(biāo)小組會議討論。由公司招議標(biāo)小組最終確定各項承包工程采取招標(biāo)還是議標(biāo)等方式。對于招標(biāo)項目由小組確定標(biāo)底，對于議標(biāo)項目由水木知行績效管理咨詢公司議標(biāo)小組確定承包底價，確定后項目經(jīng)理部無權(quán)更改。
第三十八條  項目管理部負(fù)責(zé)組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、采購管理部、設(shè)備管理中心、財務(wù)審計部、綜合管理部等部門根據(jù)北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)要求及施工合同要求對項目部以會議的形式進(jìn)行交底。項目管理部負(fù)責(zé)作好會議記錄。
第三十九條  項目管理部交底內(nèi)容：
1、工程項目前期開發(fā)的有關(guān)情況；
2、對業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說明；
3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項、合同風(fēng)險分析及對策；
4、經(jīng)營開發(fā)部在投標(biāo)過程中的操作情況與思路；
5、項目預(yù)期受益的設(shè)想；
6、項目部制度建設(shè)的要求；
7、工程項目主要進(jìn)度目標(biāo)；
8、施工隊伍配備要求。
第四十條  人力資源部交底內(nèi)容：
1、項目班子的組成；
2、介紹項目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況；
3、項目人員調(diào)動手續(xù)的要求。
第四十一條  技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量要求；
2、實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的措施；
3、工程中項目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求；
4、質(zhì)量管理體系的要求；
5、組建項目試驗室的有關(guān)要求；
6、試驗儀器設(shè)備以及測繪儀器使用、保管、采購有關(guān)說明。
第四十二條  安全生產(chǎn)部交底內(nèi)容：
1、工程安全目標(biāo)及注意事項；
第四十三條  采購管理部交底內(nèi)容：
1、項目設(shè)備采購的有關(guān)要求；
2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準(zhǔn)備情況及要求；
第四十四條  設(shè)備管理中心交底內(nèi)容：
1、機(jī)械設(shè)備的配置情況及要求；
2、機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)要求。
第四十五條  財務(wù)審計部交底內(nèi)容：
1、項目支出審批權(quán)限；
2、財務(wù)會計有關(guān)要求。
第四十六條  綜合管理部交底內(nèi)容：
1、辦公用品采購的有關(guān)要求；
2、項目后勤保障的相關(guān)要求。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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