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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

四、水木知行工程成本控制管理制度——議標(biāo)操作實(shí)施

第三章  議標(biāo)操作實(shí)施
第十二條  項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)議標(biāo)承包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交承包方檔案資料，以保證承包隊(duì)伍選擇的質(zhì)量。
第十三條  項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先在合格承包方名單中選擇承包方，其他承包方的選擇應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
第十四條  承包單價(jià)不能超過招議標(biāo)小組會(huì)議制定的議標(biāo)底價(jià)，若出現(xiàn)無人議標(biāo)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將情況上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織召開招議標(biāo)小組會(huì)議再次研究決定議標(biāo)價(jià)格。
第十五條  承包單價(jià)可低于招議標(biāo)小組會(huì)議制定的議標(biāo)底價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將情況報(bào)項(xiàng)目管理部備案。
第十六條  由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與施工方簽訂施工合同。合同一式四份，財(cái)務(wù)審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各保留一份，承包方保留一份。
第十七條  項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)提供議標(biāo)的合同文本格式，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)草擬議標(biāo)的合同文本，合同文本經(jīng)項(xiàng)目管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批后簽訂。
第四章  招議標(biāo)注意事項(xiàng)
第十八條  在招議標(biāo)過程中，必須注意以下事項(xiàng)：
1、一般情況下，分包項(xiàng)目的中標(biāo)隊(duì)伍必須在開工前一個(gè)月確定；
2、被選中的承包方，應(yīng)盡量保持施工的連續(xù)性；
3、對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目，每個(gè)承包項(xiàng)目一般參加投標(biāo)的承包方不得少于三支。
第五章  承包項(xiàng)目合同的履行
第十九條  項(xiàng)目經(jīng)理部是承包方的日常管理部門，必須按照承包項(xiàng)目明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)承包方的施工、質(zhì)量、安全、生活、簽證等合同管理事宜。
第二十條  工程承包合同實(shí)施過程中，具體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門依據(jù)承包合同的要求監(jiān)督承包方的履約行為，一旦發(fā)現(xiàn)承包方不能履約或不能滿足規(guī)定要求，須以書面形式及時(shí)通知承包方有關(guān)人員進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，同時(shí)書面通知承包方進(jìn)行整改或辦理合同解除事宜。
第二十一條  在工程正式開工前，各承包隊(duì)工程承包合同和工程任務(wù)的簽發(fā)由項(xiàng)目經(jīng)理部，按合同規(guī)定的任務(wù)，根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及公司確定的承包單價(jià)，按設(shè)計(jì)工程量簽發(fā)承包合同和工程任務(wù)單。承包合同和工程任務(wù)單一式五份，一份存根、一份交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、一份交質(zhì)檢部門、一份交公司項(xiàng)目管理部、一份交承包人。
第二十二條  工程項(xiàng)目未簽訂施工合同的，不得開工；只有經(jīng)過招議標(biāo)承攬到工程的承包方方可進(jìn)場。
第六章  工程項(xiàng)目結(jié)算
第二十三條  工程驗(yàn)收工作由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部門和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門根據(jù)工程任務(wù)單的項(xiàng)目和承包隊(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量和工程質(zhì)量情況，按實(shí)際完成的工程量，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收工作。實(shí)際完成的工程量，不準(zhǔn)超出設(shè)計(jì)工程量。工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，質(zhì)檢部門不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收單一式五份，保存單位同上。
第二十四條  在每月計(jì)量支付完成后，各承包隊(duì)?wèi){工程承包合同、工程任務(wù)單和每月的工程驗(yàn)收單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后開具結(jié)算單；由北京水木知行人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)備案的承包合同、工程任務(wù)單、工程驗(yàn)收單等對(duì)結(jié)算單進(jìn)行審核，報(bào)總裁審批。工程結(jié)算單必須通過公司審批后，各承包人憑據(jù)此結(jié)算單和稅務(wù)發(fā)票方可到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審計(jì)部門辦理結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目部需及時(shí)將各承包隊(duì)的結(jié)算單上報(bào)項(xiàng)目管理部及財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。
第二十五條  為加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)的管理，保證所簽定合同的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)各承包隊(duì)實(shí)行繳納履約保證金和質(zhì)量保證金制度，水木知行績效管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程結(jié)算時(shí)予以扣除。
1、履約保證金按所承擔(dān)工作量的X繳納，專戶存儲(chǔ)。待工程交工后一次返還。特殊情況可經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)免除。
2、質(zhì)量保證金按所承擔(dān)工作量的X扣留，待工程缺陷責(zé)任期滿后結(jié)清。
第七章  附則
第二十六條  本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條  項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第二十八條  本制度總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

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