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管理核能：企業(yè)發(fā)展目標制定及分解落地
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-27 09:18
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《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（累計印刷30余次）作者趙國軍最新著作
從績效管理模型可以看出，公司業(yè)績是受外部環(huán)境影響的，但如果篤定發(fā)展目標，通過激勵機制發(fā)揮員工積極性，促進內(nèi)部條件逐步改善，激勵員工能力快速提高，那么公司抵御外部環(huán)境變化風(fēng)險能力就會提高，公司能站在更長遠的角度想問題，這有助于公司最終發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此卓越的績效管理體系建設(shè)，能促進員工能力與企業(yè)業(yè)績同步提升，能使公司發(fā)展戰(zhàn)略目標落地。
第二章 績效管理與業(yè)績提升
第二節(jié)管理要點（中） 企業(yè)發(fā)展目標制定及分解落地
1.如何科學(xué)合理的確定績效目標
在實踐中，科學(xué)、合理地制定績效目標以及激勵措施，應(yīng)充分考慮被考核者的內(nèi)部條件因素，適當考慮外部環(huán)境因素，評估目標達成后對被考核者的激勵效果。
需要指出的是，對于稱職的管理者，對公司業(yè)務(wù)會非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標并不是非常困難的事情。選擇合適的指標并確定恰當?shù)臋?quán)重很重要，但更關(guān)鍵的是如何確定績效目標及設(shè)計切實有效的評價標準。
2.如何將企業(yè)發(fā)展目標分解落地
卓越的績效管理體系，要解決戰(zhàn)略目標分解及落地問題，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，只有這樣才能實現(xiàn)組織績效與個人績效同步提升的目的。
那么，應(yīng)該如何解決這些問題呢？結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決這些問題的根本。
當定量指標績效目標值不能進一步分解的時候，關(guān)注被考核者的核心工作及重點任務(wù)就顯得非常重要了，這樣可以設(shè)計針對性的定性指標來考核。只要將績效目標描述清楚，評價標準事先設(shè)計得當，那定性指標的考核更有效果。
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