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教練式管理咨詢

教練式人力資源管理咨詢服務(wù)是由水木知行高級以上顧問定期對客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等各個(gè)方面。設(shè)計(jì)方案在水木知行高級顧問指導(dǎo)下與客戶共同完成，水木知行專家跟蹤績效管理體系的長期效果，通過持續(xù)的、教練式的咨詢輔導(dǎo)，切實(shí)改善企業(yè)各項(xiàng)管理水平促進(jìn)企業(yè)績效提升。。

水木知行專家會定期參加公司董事會薪酬績效專門委員會會議以及總經(jīng)理主持的薪酬績效管理工作會議等，共同商討公司薪酬績效管理重大事項(xiàng)，同時(shí)跟蹤薪酬績效管理體系的長期效果，通過持續(xù)的、教練式的咨詢輔導(dǎo)，切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證績效考核效度，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，達(dá)到培養(yǎng)優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才的目標(biāo)。

教練式人力資源管理咨詢需要客戶人力資源管理具有較高的專業(yè)水平，咨詢周期較長。