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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第三節(jié) 制定薪酬策略

一、什么是薪酬策略？

      經(jīng)過(guò)薪酬管理現(xiàn)狀診斷后，接著要明確企業(yè)的薪酬策略，薪酬策略也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施舉措的重要組成部分。
薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等各方面，制定薪酬策略就是根據(jù)公司薪酬目標(biāo)將上述幾個(gè)方面確定的過(guò)程。（見(jiàn)圖2-9）

圖2-9 薪酬策略制定過(guò)程

      確定薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬策略要在以下幾個(gè)方面做出說(shuō)明：
      （1）公司倡導(dǎo)的分配理念，確定基本工資制度。
      （2）對(duì)員工本性以及需求的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工總體價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識(shí)。
      （3）與同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平？
      （4）收入分配政策，如何認(rèn)識(shí)不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識(shí)公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jī)的關(guān)系等各方面。
      （5）如何看待員工薪酬調(diào)整問(wèn)題。